世界级、智能化、环保型企业管理模式怎样构建？四川石化有限责任公司于日前确立了自己的步骤和方法：初步确立以扁平化为核心的组织结构、建立依靠信息技术、以流程约束为特点的管理体制和采用先进技术装备建立安全、高效、环保生产运营系统。
　　四川石化项目是中国石油全面履行国有企业责任、推动西南地区经济和社会全面进步的示范性工程，是中国石油推进主导装置集中布局、资源配置集合优化、经营管理集约运作、特色技术集成应用的标志性工程。　　
　　2007年，四川石化公司在完成了乙烯项目的技术引进、总体设计全面展开，项目建设取得重大进展的同时，进一步搭建与国际石化企业接轨的企业机构设置和智能化管理流程。
　　这个公司在又好又快推进项目建设的同时，以施行内控管理、确保执行有力为先导，进一步建立扁平化的组织结构,形成了专业管理既相对独立又相互关联、决策指令执行有力、横向沟通快捷高效的管理团队。公司加大管理系统信息化建设和应用力度，突出流程约束、强化执行效能。项目建设全面推行工程一体化管理和总承包管理模式，优化总体部署，控制工程节奏，监督施工质量，提高投资效能，取得了很好的效果。这个公司积极采用世界最先进的工艺和节能技术，选择可靠的生产装备和环保设施，建立起系统环保措施体系，最大限度地减少环境污染。
　　与此同时，企业内部建设与工程施工、人才储备与项目建设同步展开。